在規劃凈化工程建造時(shí)，有很多客戶(hù)都要問(wèn)潔凈室凈化車(chē)間每平米造價(jià)？如何以最小的投入實(shí)現做大的效益，完整最大產(chǎn)出，一直是凈化工程設計師非?？粗氐膯?wèn)題，高效的經(jīng)濟設計方案是實(shí)現效益最大化的唯一選擇，凈化工程廠(chǎng)家設計方案的優(yōu)化再優(yōu)化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是凈化工程師們比較苦悶的事情。凈化工程-凈化工程設計過(guò)程中至關(guān)重要;凈化工程潔凈度的等級，凈化工程用料，空調系統，無(wú)塵室圍護結構，地板工程就是影響凈化工程造價(jià)，潔凈室造價(jià)，凈化工程造價(jià)的主要因素--凈化工程造價(jià),潔凈廠(chǎng)房?jì)r(jià)格,潔凈室報價(jià)--影響潔凈廠(chǎng)房?jì)艋こ淘靸r(jià)的幾個(gè)因素:

第一、重視源頭，加強凈化工程設計環(huán)節的控制

1、工程的規劃首先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙質(zhì)

量的外部監督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督

設計量。潔凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。

2、潔凈工程規范設計概算辦法，確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。

3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確

認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。

4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。

因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)，按建筑的不同類(lèi)型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門(mén)的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任

5、推進(jìn)“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化凈化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

第二、把握重點(diǎn)，加強項目施工環(huán)節的控制在工程開(kāi)工前，實(shí)行項目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價(jià)，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)生命線(xiàn)。

利用貨幣形式在項目施工過(guò)程中對管理對象的耗費實(shí)行全面管理，運用標準成本進(jìn)行項目成本管理是一個(gè)行之有效的方法，湖南純臻潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實(shí)行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執行成本開(kāi)支范圍，運用成本管理各種方法，及時(shí)對施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節、各崗位上挖掘成本潛力。

2、采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為

2、潔凈工程規范設計概算辦法，確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。

3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。

4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。

因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)，按建筑的不同類(lèi)型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門(mén)的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任

5、推進(jìn)“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化凈化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

第三、抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節的控制凈化工程項目的審計必須對工程項目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預見(jiàn)的失誤。事中審計，即對施工階段中若干個(gè)過(guò)程所作的審計，對于后階段來(lái)講，則為面向未來(lái)，又屬事前審計，不過(guò)這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。

同時(shí)，凈化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程對于資源特別是對勞動(dòng)力和資金的需求帶有很大的波動(dòng)性。它要求各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對同一產(chǎn)品展開(kāi)施工作業(yè)，從而使無(wú)塵室裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程出現對勞動(dòng)資源需求的高峰和低谷。

綜上所述從經(jīng)濟角度看，凈化工程-凈化工程裝修市場(chǎng)的競爭主要是造價(jià)的競爭，因此誰(shuí)在潔凈工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。